回顧2018

年初，旅游規劃市場風風火火。各種熱詞新興項目不斷，3P項目遍地開花，農業綜合體如火如荼，特色小鎮蒸蒸日上。在行業整體看好的大氛圍中迎來了一個紅紅紅火火的開門紅，        

年中，整體下行
但是好景不長，隨著2018年經濟下行，PPP金融政策調整、去杠桿等諸多綜合因素疊加影響，反而將行業集體打入“寒冬”，東方某大國公司因盤子過大很快感受到了這股寒流，成為這波震動之下首先受到波及的民企之一，各種負面消息接踵而至，報道大體為某園林遭遇“史上最凄慘”的債券發行，4天市值蒸發百億等新聞，并且社交媒體上關于其裁員欠薪的傳聞甚囂塵上，東方方面稱，是為應對戰略轉型，對區域及人員業務構架進行的必要調整。這也是所有大型企業在戰略轉型時必須面對的陣痛，其中甘苦自知。而另一方面，某維公司也在減少戰略合伙人。
年末，收緊口袋
十九大報告明確把防范國內金融市場的系統性風險作為2018年的首要任務，但是隨著市場形勢變化及金融監管組織結構的調整，這一既定政策也有比較大的調整，金融市場的去杠桿轉向為穩杠桿。并且房地產仍然是2018年中國經濟的定海神針。2016年、2017年是特色小鎮年，2018年是鄉村振興年，大量的政策資金、政策優惠及社會資本涌向鄉村振興領域，與特色小鎮上可以選擇不同產業并通過地產、文旅、產業等多種形式變現不同，鄉村振興的投資領域少，可變現的路徑更少，因此可以推算的是鄉村振興多渠道進入資金廣博的同時，對應的是產出渠道的匱乏，農產品由于其季節性周期性以及市場局限性，在我國農產品附加值并不高，這條路徑不通的情況下，鄉村旅游就成為了為數不多的可選擇路徑了。而此時，作為普通投資者，收緊口袋，穩健投資策略。

 
展望2019
1大勢看好
雖然總體的經濟形勢嚴峻，但中國經濟仍在總體向前，十九大提出當前的主要矛盾是“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”這一判斷極具前瞻性，就像當前這一波親子樂園，就是準確的把握住了2013年以來的放開二胎的政策，追隨了這一波二胎潮及本身的親子市場消費升級潮流。因此把握趨勢，提前布局，即使是在經濟相對不景氣的時期也是非常有意義的。作為經濟增長的綠色能源及催動劑，旅游仍舊是主要經濟增長點，國家政策支持鄉村建設，鄉村旅游，親子游，游學等等在2019年預測成為旅游行業發展的主力，旅游仍舊是消費趨勢在國內旅游投資中，而且整體市場不景氣，并不代表沒有區域熱點，也不代表萬馬齊諳，相反區域熱點仍有投資價值，而在整個國家層面來看是旅游潮流的輪換。
     而2019第一波剛剛出爐的新消息就是民航業多家公司去掉了燃油附加費，這是油價下降催動的旅游發展，而燃油附加費的扣除間接促進了民眾的長途旅游消費的動力，而八橫八縱最北邊的一橫通車，港珠澳大橋的建成，對于區域的便利性更添磚加瓦，增加了旅游的燃料。
從政策方面講，統籌協調推進農村土地征收、集體經營性建設用地入市、宅基地制度改革試點。全面加快“房地一體”的農村宅基地和集體建設用地確權登記頒證工作。允許地方多渠道籌集資金，按規定用于村集體對進城落戶農民自愿退出承包地、宅基地的補償。國建的土地政策，無意是集中產權，有利于更快更靈活的建設
旅游補貼，對于休閑農業和鄉村旅游能申請到的補貼項目還是不少的，少則幾萬多則幾百萬上千萬。這幾年國家和政府對休閑農業發展的重視和扶持，各種補貼也迎來井噴期、包括貼息、免息貸款、擔保補貼、扶持資金、先建后補、風險補償金等等。可總結為，資金量不少，扶持力度大。
總結起來，2019即將進入大時代，大消費，大市場，大政策時期。經濟影響一切大時代，全民旅游大消費時代，國內國外旅游大市場時代，鄉村振興大政策時代。
此外，對于停止貨幣棚改政策，大概率會出現相應替代性政策，并利于消費。
2風險暗涌
   國際匯率實時變化，造成出境旅游不確定因素，特朗普的“不確定性經濟”使得國際匯率不確定因素加大，人民幣兌換外幣起伏波動
   而國內經濟緩慢復蘇，消費者對于消費加大，市場去庫存，必然有利于消費型和升級型的旅游產品
資本對旅游投資方向的青睞不確定。鄉村振興、全域旅游與景區創A升級是目前旅游規劃企業最后的三個熱點領域了，隨著鄉村振興中鄉村旅游項目的遲滯，這項業務也將失去，全域旅游業務也接近尾聲，景區創A升級的盤子有限，不僅僅旅游規劃企業在爭奪，其他規劃企業也在爭奪，旅游規劃行業如果不能深入旅游運營本身，以運營前置的思維來整體考量項目的策劃與空間落地，那么留給旅游規劃的空間將會更加狹窄，政府計劃性的旅游規劃將會越來越少，迎合企業發展與行業需求的策劃與規劃需要旅游規劃企業深耕行業、持續跟進，蜻蜓點水式的宏大敘事敵不過市場的精細考量。
3 投資策略建議，穩字當頭
第一，項目穩。旅游投資需要找到合適的項目并適合的策劃，旅游項目投資，成敗關鍵一是選項目，成敗關鍵二是選項目，成敗關鍵三依然是選項目。綠道文旅為旅游投資項目選擇提供專業服務。很多國內項目不乏優質的旅游資源，但缺乏良好的旅游基礎設施以及綜合的旅游營銷推廣，契待提升的旅游服務與統合發展的旅游運營。項目可研報告要科學規范，項目建議書要科學有效。   
第二，投資穩。穩投資，小投資，降杠桿。例如鄉村開發，無動力親子設施就是一個小投資的好項目，當年回本，三年發展。而對于大項目，要有長遠的格局，分步驟，分期限，統籌規劃，分步實施例如養老生態游，對于中國老齡化趨勢，這個社會養老的需求巨大，這一個領域的探索在近年來正在增速，但是供給缺口依舊巨大，模式探索仍在進行。與養老相關的旅游休閑，至今還停留在比較初級的觀光購物之上，更深層次的開發有待拓展。而這種開發絕不是一蹴而就的。

第三，實施穩。穩規劃，穩策劃，穩運營。
雄關漫道真如鐵，前期的精細化探索，小量資金逐步進入，小規模布局，步步為營，一點點積累行業經驗，等風起，便可以扶搖直上；前期精細化探索，尤其要注意運營探索，運營團隊、運營模式的探索是重中之重，在前期探索中打好隊伍基礎，才能在后期騰飛；前期精細化探索注意資源端布局，對于趨勢領域有決定性作用的關鍵資源、關鍵技術、關鍵人才，一定要及時布局謀篇。綠道文旅提供穩健旅游規劃、策劃與運營。
2019年是一個趨勢布局年，對于明顯的趨勢，可以從資源端與運營端同時跟進，先輕資產進入，再等時機飛躍。
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