早在20個世紀50年代就有人提出了“商業模式”的概念，但直到40年后(1990年代)才流行開來。綠道團隊認為：商業模式，就是旅游開發企業以什么樣的方式來盈利和賺錢，構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。換而言之，旅游開發運營的商業模式是企業進行賴以生存的業務活動的方法，決定了企業在價值鏈中的位置。

　　資源開發型旅游投資有著“投資門檻高，收益時間長”的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在于科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅游開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。

　　商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅游商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成“整體聚集”，例如旅游與農業、旅游與地產等。北京綠道聯合規劃設計有限公司在綜合型大規模旅游投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。

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